Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой: Новосибирск Лапшова Людмила Николаевна научный руководитель, канд. Новосибирск Вопросы проектирования организационной структуры находятся в центре внимания многие годы. В современной научной литературе предложено множество теоретических и методических основ организационного проектирования, однако такой аспект как влияние внешней среды на строение организационной структуры до сих пор является предметом споров. Воздействие внешней среды на характеристики организационной структуры было рассмотрено в работах таких авторов, как М. Бернс, Ван де Вен, К. Доуней и других, [6]. Том Берне и Г. Сталкер, английские ученые-бихевиористы, выявили зависимость, между структурой организации и темпом изменения окружающей среды рис 1 , [7, с.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа Результативность функционирования организации, эффективность ее деятельности проявляется лишь во внешней среде. Внешняя среда является определяющей в профильной деятельности организации, именно она выступает в качестве того механизма, на основе которого происходит естественный отбор фирм, предприятий, организаций: Внешняя среда, таким образом, выступает в качестве механизма дифференциации организаций - одни под воздействием внешней среды укрепляются, укрупняются, расширяют свою роль и значение, другие - хиреют, теряют свои былые позиции, уходят, наконец, из своего сектора, третьи - как бы консервируются, удерживая завоеванные позиции.

Именно в силу такого понимания значения внешней среды для организации многие если не все деловые люди при учреждении новых предприятий используют следующую стратегию: Обратная логика действий управленца в этом случае невозможна - возможно лишь параллельное осуществление этих двух типов управленческих действий.

Главная arrow Экономика arrow Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании Рис. Структура факторов внешней среды организации.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.

К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба. Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них -- генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации.

Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства. Основными рабочими стратегиями являются функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. Собственные стратегии существуют и у основных подразделений, входящих в фирмы. Специалисты выделяют следующие факторы, влияющие на стратегию любой организации и придающие ей специфику: Миссия, на которую значительное влияние оказывают общественные приоритеты и потребности.

Поэтому на практике постоянно требуется поддерживать их на должном уровне и искать новые. Особенности выпускаемой продукции, ее сбыта, послепродажного обслуживания. Специфика самой организации -- внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления, развитие процессов интеграции и дифференциации.

Влияние окружающей среды на организационную структуру управления В современных условиях высокой динамики внешней среды организации не могут рассчитывать на стабильное состояние своей модели бизнеса. Это вызвано тем, что окружающая среда оказывает значительное влияние на функционирование организации. Для того чтобы поддерживать приемлемый уровень эффективности, организация должна вносить соответствующие изменения в свою деятельность, изменяя стратегию, цели, направления развития, методы, технологии.

Данные изменения требуют соответствующей корректировки организационной структуры управления.

На тему: «Стратегический анализ внешней среды организации» .. Теория бизнес цикла говорит о том, что существует определенный цикл .. Организационная структура управления – один из основных элементов управления.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Внешняя среда предпринимательских структур

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Среда существования организации делится на две части. Первая часть ближнее окружение непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации.

Отметим, что результативное структурирование, группирование и и всего ресурсного потенциала бизнеса в целом Одной из важнейших задач.

Задать вопрос юристу онлайн Внешняя среда организации. В менеджменте, маркетинге достаточно глубоко разработано понятие"внешней среды" или"окружающей среды". Мы вполне можем использовать его и для СО. Каждая организация функционирует в определенной внешней среде, которая характеризуется географически регион, город, микрорайон , экономически, политически и т. Мир, окружающий нас, чрезвычайно многообразен, сложен по структуре.

Крайне важно учитывать влияние и факторы внешней среды в повседневной деятельности организации. СО- это продвижение имиджа организации во внешнюю среду.

Организационная структура управления

Для фирмы, которая осуществляет международную деятельность, важно систематизировать и анализировать широкий круг факторов, которые прямо или косвенно впливают стоит на эффективность предпринимательской деятельности на каждом из локальных рынков. Действие всех этих факторов и определяет среду международного менеджмента, схематично изображенное на рис 3 3.

С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и ее окружения, структура бизнес-среды международного бизнеса включает: Внешнее микросреда среда прямого воздействия:

Структура внешней и внутренней среды организации; Анализ . Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности?

Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений? Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны? Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.

Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.

Тема 6 Оценка внешней среды предприятия

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что"рынок сам все расставит по местам".

В статье дается определение внутренней и внешней среды Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса 2) персонал – структура, квалификационный и количественный состав.

Частые смены лидеров в соответствие с характерами решаемых проблем Система обязанностей и прав 2. Система норм и ценностей, которая формируется в ходе совещаний и взаимодействия 3. Разделение отдельной задачи на группу действий 3. Процессный подход к разрешению проблем 4. Нивелированный стиль отношений 5. Строгое разделение трудовых обязанностей 5.

Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами Технология работы в организации. Значимость технологии в деятельности организации общепризнанна. В этом отношении под технологией работы подразумеваются действия работника, материалы, а так же оборудование, которые он применяет для преобразования объекта своих действий.

Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Внешняя среда как системообразующий элемент функционирования промышленного предприятия 1. Методические основы исследования внешней среды предприятий швейной промышленности 2. Организационно - экономические направления взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой 3. На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области" Актуальность темы исследования.

Структура внешней среды организации представлена на рисунке оказывает существенное воздействие на бизнес, особенно в динамично.

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг.

1.4. Внутренняя среда организации

Проблемы при оценке макросреды[ править править код ] При оценке макросреды важно избежать таких проблем, как сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения, трудность выделения в наибольшей степени влияющие факторы при охвате большого объема данных, неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа. Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения.

Также к проблемам, возникающим при проведении анализа, можно отнести краткосрочную ориентацию организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании; неодобрение и непонимание анализа; сложность анализа для диверсифицированных организаций. Особенности анализа[ править править код ] Интерпретация.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и.

Внутренняя и внешняя среда организации Для эффективного управления организацией необходимо уметь не только определять влияние на организацию множества факторов, но и предвидеть это влияние. Эти факторы действуют как внутри организации, так и вне ее рис. Факторы внешней среды организации Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации. Они, в основном, являются результатом управленческих решений, однако, не все и не всегда могут полностью контролироваться руководителями.

Основные внутренние переменные, которые требуют внимания руководства, — это цели, структура, задачи, технология, люди. Цель — конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Формальные организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений. Подразделения могут быть определены как функциональные области, что обозначает ту работу, которую подразделения выполняют для организации в целом, например, маркетинг, производство, обучение персонала или планирование финансов.

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной особенностью современных организаций является специализированное разделение труда — закрепление определенной работы за специалистами, то есть теми, кто способен ее выполнить лучше других. Например, разделение управленческого труда: Или разделение производственной деятельности на многочисленные малые операции, что рассматривается как конкретная специализация труда.

Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой: опыт успешных компаний

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

Под внешней средой бизнеса понимаются все условия и факторы окружающей среды, которые воздействуют на функционирование предприятия.

Исследование состояния внешней среды предприятия и его благоприятности для выхода из кризисного состояния Неотъемлемой составной частью диагностики кризиса является мониторинг состояния внешней среды предприятия и прогнозирования ожидаемых изменений в ньому. Понятие"внешняя среда" вошло в состав объектов исследования в х годах века вместе с концепцией стратегического управления, его образующих от оперативного.

Если в неоклассической экономической модели, на использовании которой строилось оперативное управление, базисом служил экономический и финансовый анализ, то в течении стратегического управления главное внимание уделяется поиску взаимодействия с внешним окружением, нахождению сфер общности и спивробитництва. Исследование внешней среды необходим в процессе разработки любой стратегии деятельности предприятия, в том числе и антикризисной. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, как уже было отмечено выше, именно внешняя среда, несоответствие предприятия требованиям внешних контрагентов основном вызывают появление и развитие кризисных явищ.

Во-вторых, состояние и направление развития внешней среды определенной степени определяют возможности предприятия по локализации кризиса и выхода из него.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.