Виктория Зозуля Многоликая Возможность расчета не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность. Это преимущество обусловлено тем, что концепция базируется на комплексном подходе к трем основным сферам менеджмента: Преимущества применения концепции в первых двух сферах связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости. Целесообразность создания системы премирования на базе можно оценить на следующем примере. Широко применяемым критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций . Наоборот, менеджер подразделения с высоким будет проявлять некоторый консерватизм из-за опасения снижения этого показателя. Ситуация, когда менее прибыльные подразделения"агрессивно" инвестируют, в то время как наиболее успешные инвестируют слишком осторожно, очевидно, не желательна для акционеров. Полной противоположностью приведенного примера можно считать построение системы управления компанией на основе . Целевая установка бизнеса — создание , что закладывается в оценку инвестиционных решений и эффективности работы подразделений, в определение размеров премии менеджеров. В условиях нашей страны концепцию было бы целесообразно применять не только на отдельных предприятиях во внутренних системах оценки эффективности и т.

Оценка рентабельности бизнеса

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки :

Белая мебель: ROI % Возврат инвестиций в dia$par В результате проведенного реинжиниринга бизнес-процессов главной проблемой для.

Изучив данную статья, Вы сможете: Возврат от инвестиций является отношением заработанных или потерянных в результате инвестиций денежных средств к сумме инвестиций. Возврат от инвестиций — это показатель производительности, который применяется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности нескольких разных инвестиций.

Если инвестиция не имеет положительного , или существуют другие возможности с более высоким , то такую инвестицию не стоит осуществлять. Чистый дисконтированный доход показывает, какую ценность приносит компании инвестиция или проект. Он сравнивает текущую стоимость доллара с его стоимостью в будущем с учетом инфляции и доходов. Чистый дисконтированный доход представляет собой разницу между текущей стоимостью притока и оттока денежных средств.

Это стандартный метод использования временной ценности денег для оценки долгосрочных проектов. Доллар сегодня стоит дороже доллара в будущем. Если выше нуля, то инвестиция увеличит ценность компании. Внутренняя норма доходности :

А можно ли измерить результат от автоматизации в бюджетирования в деньгах? Подсчитать затраты на внедрение не является запредельно сложной задачей. Но вот как определить дополнительную прибыль, которую стало получать предприятие после того и по причине того , как автоматизировало бюджетное управление? Ответ на этот вопрос неоднозначен. Эффект от проекта автоматизации нельзя оценивать только по соотношению затрат на автоматизацию и будущего сокращения издержек.

Основной эффект от автоматизации — это качество управления.

Оценка интеллектуального капитала для привлечения инвестиций. Общие проблемы эконометрической . Возврат на инвестиции в работника (HROI).

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре. Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса.

Этапы внедрения РБП на предприятии На основе комплексного анализа разрабатывается эталонная модель организации бизнеса, то есть модель, в которой необходимо стараться приблизить существующую систему организации бизнеса, в которой заложены цели будущих улучшений см. Создается оценочная система результатов бизнеса в соответствии с существующими поставленными целями достижения бизнеса.

И, наконец, внедрение см. То есть, перестроенные и модифицированные виды деятельности, с точки зрения цепочки создания потребительской стоимости, должны быть интегрированы в процессы создания потребительской стоимости. Это, в свою очередь предполагает снижение потребности в межфункциональной координации отменяется доминанта разделов подразделений , то есть снижаются расходы на транзакции, время цикла функционирования процессов, формируется система быстрой адаптации к требованиям потребителя и изменений внешних ограничений.

Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС

Технология"шесть сигм" - технология управления, ставшая одной из философий тотального управления качеством, основанной на постановке агрессивных краткосрочных целей снижение брака и степени неудовлетворенности клиентов в борьбе за долгосрочные цели организации общее повышение эффективности всего бизнеса. Компании, внедряющие технологию"шесть сигм", ориентируются в первую очередь на измерение показателей степени удовлетворенности клиентов, на непрерывное улучшение качества работы на всех уровнях фирмы.

Конечная цель - внедрение совершенных производственных, сервисных и административных процессов, в результате работы которых фирма будет иметь 3 - 4 дефекта или претензии на 1 млн! Особое место занимали инструменты обеспечения быстрого роста:

предприятия, либо бизнес-процессов — реструктуризация и реинжиниринг соответственно. в) возврат инвестиций (return on investment, ROI);.

Необходимость фармацевтических компаний внедрить технологии сериализации в производство и распространение лекарств для удовлетворения существующих, приходящих и будущих требований соответствия хорошо документирована. Трудно переоценить масштабы ущерба, вызванного контрафакцией лекарств; человеческая стоимость в потерянных жизнях и связанные с этим страдания неисчисляемы.

И, кажется, почти любой препарат является мишенью для безрассудных преступников, производящих поддельные лекарства. В числе примеров, зараженная кровь, более тонкая лекарственная форма, домашние наборы Ботокс, таблетки для лечения эректильной дисфункции и лекарства, используемые для борьбы с малярией, туберкулезом и другими опасными для жизни заболеваниями. Надежные фармацевтические бренды пострадали в общественном восприятии, а совокупный финансовый эффект для отрасли оценивается примерно в 75 миллиардов долларов США в год.

Поиск надежного способа доказательства подлинности лекарственных препаратов, продаваемых по всему миру, является приоритетом для правительств и международных регулирующих органов в течение нескольких лет, и хотя пока нет согласованного глобального стандарта, многие регионы уже начинают запрашивать фармацевтические компании обеспечить код отслеживания продукции - - на упаковке для последующего получения лицензии.

Ряду компаний, которые работают на международном уровне, имеют передовые стратегии и идут в ногу со временем, уже необходимы различные уровни маркировки для отслеживания - они готовятся к предстоящим законам США ноябрь г. Тем не менее, многие другие компании сталкиваются со сложностями в освоении и изучении новой информации или в введении изменений для соответствия требованиям времени, и не в последнюю очередь преодолевают серьезные проблемы взаимодействия с обширной цепочкой поставок.

Навстречу вызову сериализации Хотя в правилах четко указано, что сериализация является решением для защиты цепочки поставок от мошенников и контрафактной продукции, она не предписывает, как должна быть реализована необходимая технология. Кроме того, нет универсально принятого формата данных для копирования агрегированной информации отслеживания, созданной сериализацией, чтобы сделать ее доступной для партнеров всей цепочки поставок. На уровне производства новые правила требуют, чтобы каждый этап процесса окончательной упаковки имел возможность отслеживания.

Сюда входят машины, принтеры, этикетки и связанные с ними системы наблюдения, включая сканеры штрих-кодов. Каждый этап процесса упаковки готовой продукции должен обеспечивать уникальный серийный номер для штрих-кода продукта или метки радиочастотной идентификации . Серийный номер на каждом этапе процесса упаковки продукта должен сочетаться с каждым из уникальных серийных номеров, содержащихся в общей отгрузке продукта.

ИТ-бюджеты и новые технологии

Как финансист и маркетолог бюджет делили Как финансист и маркетолог бюджет делили Еще десять лет назад оптимизации маркетинговых затрат не уделяли пристального внимания. Но активное развитие предпринимательства привело к тому, что собственники и управляющие исчерпали все возможные способы минимизации затрат. Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизированы затраты на персонал, организованы наиболее результативные системы товарооборота.

Перед маркетологами многих организаций была поставлена нелегкая задача — оценить эффективность своего департамента и обосновать расходы на его деятельность. Лимит доверия Как правило, далекие от реальности приблизительные данные финансового директора не устраивают. Но многие маркетологи испытывают серьезные сложности с точным подсчетом доходов от рекламы.

Как считать возврат на инвестиции (ROI) в Enterprise Content не очень понял причину нелюбви Mr. Alan Pelz-Sharpe к ROI и активную пропаганду TCO.

Поэтому оценку отдачи от проектов разработки архитектуры ИТ организации нельзя формировать исключительно с помощью такого"грубого" финансового инструмента, как"" отдача от инвестиций. Существенными являются следующие замечания : Решение об инвестировании ресурсов в разработку архитектуры как части каких-либо ИТ-проектов, первоначально может уменьшить возврат инвестиций от проекта за счет дополнительных затрат и увеличения времени реализации проекта.

Тем не менее, после того как архитектурная опция приобретена, она может быть реализована каждый раз, когда возникает необходимость создания нового приложения, которое будет использовать результаты предыдущих инвестиций. Ценность инфраструктурных проектов в большей степени состоит в той гибкости и тех опциях потенциальных возможностях , которые они дают. В условиях нестабильности ценность опций возможностей возрастает по сравнению с предсказуемыми и стабильными условиями".

Это замечание особенно актуально в свете перехода к адаптивным моделям бизнеса типа" - -".

Сила архитектуры

К основным показателям оценки эффективности бизнес - процессов относятся: Появляются новые бизнес процессы, изменяются уже существующие. Если пустить это развитие на самотек, система в скором времени станет неуправляемой. Разработанные им 14 принципов управления подходят для реорганизации реинжиниринга бизнес-процессов в любом производстве, включая отрасль услуг и обучения.

Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг Но все-таки ROI предоставляет маркетологам эту возможность. Модель возврата инвестиций постоянно используют около четверти опрошенных.

Практика показывает, что процессная организация деятельности может стать важным фактором сохранения конкурентоспособности, а механизм непрерывного совершенствования бизнес-процессов позволяет серьезно повысить ее эффективность. Интерес к процессному управлению среди российских компаний в последние годы становился все более заметным.

Большинство игроков ведет описание бизнес-процессов, некоторые даже создали специализированные подразделения для совершенствования бизнес-процессов, а наиболее"продвинутые" уже завершили построение процессного управления, внедрив контроллинг бизнес-процессов. Для ускорения внедрения процессного управления считается эффективным использование систем управления бизнес-процессами — . На российском рынке растет интерес к -системам, по мере того как многие компании переходят от описания бизнес-процессов к управлению ими.

Эффективность использования систем управления бизнес-процессами в период экономической нестабильности, можно сказать, подтверждена"исторически". Данные исследования , проведенного в году, свидетельствуют, что внедрение -систем в период экономического кризиса позволило компаниям сэкономить свои финансовые ресурсы. Эксперты отмечают, что это аналитическое исследование не претендует на полноту анализа рынка и статистическую достоверность результатов.

: новый взгляд на старые вещи

Эффективность использования информационной системы на конкретном предприятии можно оценивать при помощи такого показателя, как возврат на вложенные инвестиции , . Производным показателем является период окупаемости — срок, необходимый для того, чтобы сумма, инвестированная в проект, была возвращена. Отрадно, что многие компании используют показатель в момент принятия решения о покупке системы и старте проекта.

Но даже такие компании крайне редко осуществляют расчет фактического значения по окончании проекта и по истечении заданного периода эксплуатации системы.

Предлагается методика выбора наилучшего варианта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, позволяющая построить в соответствии с.

Тем не менее, не всегда можно сразу определить, где искать проблему и насколько серьезной она может быть. Детальный анализ бизнес-процессов нескольких крупных компаний нефтяного, энергетического и телекоммуникационного сектора, проведенный при помощи специальных процессинговых инструментов, показал, что встречается в реальности и как с этим можно справиться.

Еще на заре развития процессного подхода его идеологи Майкл Хаммер и Джеймс Чампи определили новую управленческую философию: То есть организация рассматривается в первую очередь не как совокупность различных подразделений, а как совокупность бизнес-процессов, посредством которых реализуется ее деятельность. В ряде крупных нефтяных, энергетических и телекоммуникационных российских компаний был проведен детальный анализ бизнес-процессов.

На результативность процесса также серьезно влияет количество изменений в нем при исполнении. Например, уже после составления заявки на закупку в нее могут вноситься правки, что замедляет весь процесс снабжения. Детальный анализ процессов также выявил низкое качество планирования, регулярные задержки поставок, низкую эффективность отдельных исполнителей, нарушение порядка операций, плохое качество обслуживания клиентов и т.

Внедрение -системы: оценка окупаемости

Сегодня используется более чем в лидирующих компаниях с мировым именем. Как свидетельствуют литературные источники, концепция становится основным принципом оценки деятельности компании. Столь широкое применение этой методики открывает новые бизнес-возможности для консалтинговых компаний.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия: технология, понятие, . Недостаточное вложение инвестиций в проект реинжиниринга.

Реинжиниринг бизнес-процессов организации состоит из нескольких этапов: Создание проекта и выделение подпроцессов; Обратный ретроспективный инжиниринг; Прямой инжиниринг; Внедрение разработанного проекта. Создается образ видения новой организации, и выделяются подпроцессы. Компания устанавливает определенные цели, задачи и конечный результат, которого желает достичь. Применяют обратный ретроспективный инжиниринг. Исследуются вопросы значимости процессов. Определяются процессы, не функционирующие должным образом, осуществление которых происходит с наибольшими трудностями.

Проводят анализ процессов и находят те, которые можно максимально перепроектировать и осуществить. Включает в себя прямой инжиниринг.

Бизнес-процессы. Подходы к оптимизации, моделирование и реинжиниринг

Методический подход к экономической оценке эффекта от инвестиций в технологии автоматизации бизнес-процессов Автор: В связи с этим, возникают новые требования к финансовому планированию. При этом одной из ключевых проблем в рамках корпоративного планирования становится экономическая оценка эффекта от затрат, несение которых обусловлено устойчивым развитием, в частности внедрением инновационных решений.

Это могут быть затраты по повышению квалификации персонала, НИОКР и прочим стратегическим сферам служащим развитию основного вида деятельности предприятия.

между рентабельностью инвестиций (ROI) и затратами на ИТ. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник/ Н.М.

Очевидно, что для планирования, организации и координации деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие управленческие подходы. Такое предприятие должно обладать как минимум следующими способностями: Эффект от внедрения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий будет рассчитываться по следующей формуле: Если невозможно оценить значения основных экономических показателей для двух к примеру альтернативных вариантов реализации проекта, остается допустить априори, что оба варианта при прочих равных принесут одинаковый эффект, и выбрать наименее затратный из них.

В диссертационной работе представлено обоснование выбора определенного варианта расчета - совокупная стоимость владения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий. Окончательная формула расчета ССВ выглядит следующим образом:

Реинжиниринг бизнес процессов